了大家的意见,开始制定新的发展策略。
他们首先在本地开展了一系列的品牌故事宣传活动,通过报纸、电台等媒体讲述汽水厂的发展故事,以及黄小墨从一个普通员工到创新推动者的历程。
在包装上,马小鹿设计了几款限量版包装,分别以本地的历史文化、风景名胜为主题。
这些包装一经推出,就受到了消费者的喜爱,很多人购买汽水不仅仅是为了喝,还为了收集这些精美的包装。
生产部门在张小甜的指导下,对生产流程进行了细致的优化。
他们通过改进原材料的采购渠道、提高生产设备的利用率等方式,降低了生产成本。
经过这一系列的努力,汽水厂在竞争中不仅没有被新的竞争对手打压下去,反而进一步巩固了自己的市场地位。
黄小墨深知,这一切都离不开他的这些朋友们的帮助。
他们就像一颗颗璀璨的星星,在他的事业天空中闪烁,照亮他前行的道路。
然而,随着汽水厂的发展,内部管理问题也逐渐凸显出来。
员工数量的增加使得管理变得更加复杂,不同部门之间的沟通协调出现了一些问题。
黄小墨和他的朋友们又开始着手解决内部管理问题。
皮皮虾借鉴了一些国外企业的管理经验,提出了建立跨部门沟通小组的建议。
这个小组由各个部门的代表组成,定期进行会议,交流工作中的问题和经验,共同制定解决方案。
马小鹿则建议开展企业文化建设活动,通过举办员工培训、文化节等方式,增强员工对企业的认同感和归属感。
张小甜从生产管理的角度出发,提出了完善生产部门的绩效考核制度,根据员工的工作质量、效率等多方面因素进行综合评估,激励员工提高工作积极性。
黄小墨在朋友们的建议下,逐步完善了汽水厂的内部管理体系。
跨部门沟通小组的建立使得各部门之